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為全面貫徹落實市委、市政府關(guān)于國企改革的決策部署和市國資委的工作要求，進(jìn)一步提升公司員工對國企改革工作的認(rèn)識，推動公司改革工作再提速、再增效，確保公司改革工作落實落地。2月7日，公司召開國企改革三年行動推進(jìn)會，各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。

推進(jìn)會上，公司黨支部副書記、總經(jīng)理助理許云霄結(jié)合國家和自治區(qū)國企改革相關(guān)政策和要求，對標(biāo)《銀川市國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，從實施國企改革三年行動的重要意義、改革原則、改革模式、改革目標(biāo)、改革路徑、整體框架、重點改革任務(wù)、組織實施等八個方面，對公司改革方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和宣貫，并對混合所有制改革、任期制和契約化管理、董事會建設(shè)和履責(zé)考核等改革過程中的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)說明。各部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞決策機制、科技改革、制度建設(shè)等重點難點內(nèi)容開展了交流研討。

按照市國資委關(guān)于做好國有企業(yè)改革發(fā)展的工作要求，公司高度重視改革工作，成立了改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)公司國企改革工作，為確保各項改革措施落實落地，各項改革任務(wù)按期完成提供了組織保障；制定了《銀川匯創(chuàng)資本投資控股有限公司國企改革三年行動實施方案（2020-2022年），從完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化等六大方面協(xié)同開展改革工作；定期組織召開國企改革宣貫會、推進(jìn)會、培訓(xùn)會，協(xié)調(diào)解決改革過程中的重點事項和難點問題。截至目前，公司國企改革三年行動制定的67項94個具體改革任務(wù)已完成75項，完成改革內(nèi)容的80%以上，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力、提供了堅強保障。

2022年是國企改革三年行動的收官之年，國企改革三年行動的“沖鋒號”已經(jīng)吹響，公司將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，圍繞改革工作任務(wù)，突破重點領(lǐng)域、狠抓工作落實，層層壓實責(zé)任，確保圓滿完成年度目標(biāo)。一是提高政治站位，將改革工作落實落地，公司將進(jìn)一步提高政治站位，強化思想認(rèn)識，把深入推動國有企業(yè)改革三年行動作為重大政治任務(wù)，與公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，切實增強工作責(zé)任感、使命感、緊迫感，有效把握改革總體目標(biāo)和重點任務(wù)，積極穩(wěn)妥推動各項改革工作落實落地。二要把握改革方法，確保改革質(zhì)量，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，把準(zhǔn)吃透中央、自治區(qū)和銀川市關(guān)于深化國資國企改革的政策文件精神，針對改革任務(wù)分類實施，大膽推進(jìn)，重點任務(wù)重點突破，成熟一個、推進(jìn)一個，確保以結(jié)果為導(dǎo)向，高質(zhì)量完成三年行動改革任務(wù)。三是強化宣傳引導(dǎo)，加強經(jīng)驗成果推廣應(yīng)用，深化公司“粱枋柱基”改革發(fā)展工作體系，形成更多標(biāo)志性成果，深入總結(jié)改革經(jīng)驗，突出標(biāo)桿示范，加大典型宣傳和經(jīng)驗推廣力度，切實增強改革實效，推動集團(tuán)公司改革工作成效再上新臺階。